为何我的电商之路如此坎坷？只因犯了这7点禁忌

1.担心冲撞线下渠道
       有些销售人员违规降价卖货，老板担心因此会导致对渠道商和代理商的冲击。

2.思想观念还未跟上
       老板觉得电商打破了原有的利益分配机制，担心会动了线下经销商的利益蛋糕。

3.对网络营销心理没底
       他们在传统营销领域经验丰富，对互联网并不太精通，不熟悉电商的游戏规则。

4.线下一团糟，无力经营线上
       由于缺乏如快批的移动智能管理方式，导致核心的客户、销售数据缺乏梳理，门店、仓库和采购间缺乏信息共享，导致库存管理混乱，销售效率低下，收欠款状况糟糕。

5.错把电商仅仅当成销售渠道
       企业的商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告这些行活。产品和服务，线上线下没有区隔，线上产品并未根据互联网属性和需求进行针对性调整，导致个性不明显。

6.时代发展太快，决策机制却跟不上
       当别的商家的策略战术，都在以周为单位时。有些老板却因为没有采用移动智能的管理模式，导致经营数据无法实时获知，造成决策延迟。在网络时代，慢一步则步步慢。

7.触网太晚，抬升了成本
       电商团队的运营成本，加上阿里巴巴1688直通车推广引流、供应链费用，平摊下来，每件商品在电商平台上的售价，有可能会超过实体店。

8.曾遭遇过电商转型失败
       曾花重金引入运营团队，但为了引流、促增量，投入了大量的成本，最后发现利润还不够付供应链的钱。或者自建电商平台，但缺乏强有力的运营团队，最后在不断试错的过程中惨淡收场。

       那么，互联网+的时代，电商大环境下，何去何从？
       快批帮助广大商家实体批发零售飞进移动互联网