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盘点服装企业渠道接口管理

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阿里呆呆 发表于 2013-11-25 15:16:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
  盘点操作流程管理(市场部管理规定):
  
  1.盘点前的准备工作:全店人员明确盘点的目的和工作程序;对下属做好明确分工,商品归类清理,避免重复点数或遗漏现象;盘点前避免频繁出入商品;提前准备好盘点用表;同类商品原则上集中放在同一个地方。
  
  2.保证盘点正确的要点:商品的品名、尺码、单价、数量分别填入盘点表;确定货柜内、箱子中的商品是否和记录相符;数量的清点和盘点表的记录分别由不同的人来担当;关盘点区域事前应予妥善的划分;卖场上的商品盘点在盘点展开前应集中整理,以便于盘点的实施;盘点人员在实施盘点时,应按照负责的区位,依序由上而下或由左而右展开盘点,盘点表上的数字书写要注意正确性及清晰性,以利于盘点后的整理工作。
  
  交接班盘点管理(门店管理规定):
  
  1.各店员于交接早晚班时,必须盘点交接,并于盘点交接表签名列出盘点数量,当班的货品丢失或数量不对,由当班负全部责任。
  
  2.公司统一的盘点抽查,各店员须全部到位,以最快的效率配合稽查人员盘点,在盘点过程须按照分色分码准确无误地录入数据,不得以怠慢、不配合态度对待,如经核查属实,严格处罚。如出现数据不准确,必须重新核准,方能签名确认。未经核准的签名的,由店员负全部责任。
  
  表格使用管理规定(财务部管理规定):
  
  1.盘点表在盘点时使用,是盘点的原始记录,一式二联,一联店铺留底,一联交公司审核。
  
  2.盘点前,先把产品按周进销存报表顺序填写款号和应余数量,特别注意注明盘点时间;盘点时,按照相对应款号和尺码,把实际盘点出货品数量用“正”字填入空格中,每个款号盘点总数和事先录入的应余数比较是否有差异;盘点结束,所有参加盘点人员都要签名;盘点时必须实事求是地记录实际盘点数据,任何盘点**行为属于严重违纪。
  
  如上流程设计,直接导致各个部门的各自为政,本位主义在部门划分之初已经存在,制度上的缺陷,是任何高超的沟通技巧和君子风范都解决不了的,除非所有的部门领导都是“死党”。
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