如何做到让童装店眼前一亮

时间：2009-07-22 17:44 来源： 中国童装网
    如何让你的童装店店在当地做到“一”鸣惊人呢？
      一流旺铺的选择除了剔除商圈种种不利因素，还应考虑的因素是：

     A、是否是拐角店、三角店、长脸店；

     B、是否与道路斑马线紧密相接的店铺；

    C、10分钟时限内能否走完的商圈路段；

    D、临街店铺是否是阳街；

    E、是否在成行成市的商业路段（与知名品牌或国际大卖场靠近）；

    F、店面结构良好（没有阻挡物，利于隔开建立货品仓库或另立仓库，仓库面积较大）；G、店招展示面积是否能冲击消费者的视觉；

    H、橱窗至少一个以上，且面积较大；

    I、交通活跃，旁边有公交车站通过；

    J、道路结构合理，人行道较宽；

    K、租金相对合理，店铺租用签约年限至少2年以上；

    L、旺铺所在的县市的级别及战略意义。

     M、其它
     门店顺利开业后，门店拓展只是完成了营销初级阶段，门店的命运还是粗化的初期，属于毛坯，要打一个市场的漂亮战，还得长期的管理过程中去实现，往往许多门店运转不下去，门店的上货率与存活率不高，现金流不畅，回款乏力，有的店甚至是一二个月后就关掉了，原因就是没有一套成熟的门店运营服务流程。

       要在某县市在消费者的心智中抢占第一，还得有一个健康成熟的终端运营服务保证体系，思路决定出路，经营的理念不顺畅，没有管理文化，没有流程来延续，再好看的店铺也是中看不中用，况且当前的店铺租金转化费如此之昂贵，一鸣惊人式的开店并不是砸钱运动。

       营销管理是一体化的科学管理系统，营销系统由各种“流水线”来运转，主要表现为：销售管理、品牌管理、市场管理、客户关系管理等几个大流程，然后下分三级流程如渠道管理流程，开店是渠道管理流程下的四级流程内的细化作业过程。这说明开店需要一个整合各种管理资源的前提保证，如市场开发计划，自营店的开设，加盟商的选择，门店产品组合，门店管理与服务，门店的广告促销推广等，限于撰稿时间，此不作详细展开。

        开店还缺少不了执行终端运营体系的一流潜质的门店服务团队，有了销售服务技巧和管理控制的的市场督导、培训和导购服务人员，就会让开店的各个细节要环环相扣，力求这方面要领先于竞品，树立当地第一的优势。

       当然要延续开第一个店的成果，在对市场份额的挖潜上，还得去打造大店、商圈中的连环店即多店的网点要以成线成面的优势展开，在满足店铺赢利的前提下，通过大店、多店来改变自己在商圈中的整体竞争力。在连环店与大店的策略下，通过其它终端百货、鞋城、超市、网店等业态的有效补充，终端网络才能健康铺开，最终达到市县镇各级各层次的“自（自营店）他（代理店）互动”、“横向互通”、纵向和谐、“里外相融”、“彼此互借”、虚实结合和“上下辐射”的相交成面的理想效果。
       总之，对于开店来说，“一”就是观念与思路，就是某个商圈环境里的一流要素的构建，就是一体化的终端运营保证体系，还有一流服务团队的执行过程，要在小县市开大店，强市开多店，树立一城领先优势。在此前提下，开店就会得到“一”鸣惊人的效果了。

ding   支持  

哎 怎么说那~~  

先看看怎么样！  

初来乍到，请多多关照。。。嘿嘿，回个贴表明我来过。  

文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。  

人之所以能，是相信能。  

爷爷都是从孙子走过来的。  

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楼上的话等于没说~~~  

强人，佩服死了。呵呵，不错啊  

任何的限制，都是从自己的内心开始的。  

这个贴好像之前没见过  

一个个全都骑到老大头上来了...  

楼主good  

老大,我好崇拜你哟  

回复一下  

世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。  

楼主福如东海，万寿无疆！