国内的童装企业要发展也应该走品牌童装的路子

由于儿童发育成长较快，童装具有穿着周期短、 款式花样多、 需求量大等突出特点。专家预计，未来几年全国童装需求量将以 10%以上的速度递增。到 2015 年，中国童装市场规模可以达到 1400 亿元。在竞争日趋白热化的服装业，童装将成为企业角逐最激烈的领域。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，中国童装市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装需求趋向潮流化、 品牌化。

童装市场

    为此，国内的童装企业要发展也应该走品牌童装的路子，也只有这样，企业才有发展，产品才有市场。目前，国内童装市场品牌道路大致有四种。


    直接办厂进行生产。如加菲猫、 阿卡邦等，这些企业大多从资金到技术、 设备、 管理模式均由其本身投入，工作人员一般实现本地化。无论外资或者国内童装企业，尽管当地政府会给予外资企业种种更多的优惠政策，然而外资企业相对本地企业而言，其要承担的风险还是要大得多。该类企业大多实现产销一体化。


    以直销的方式加入其产品的品牌，如台湾的丽婴房，德国的 “蚂蚁阿诺” 之类。其主要特点是以更为直接有效的途径进入中国的童装品牌市场，其手段为两种形式：开设专卖店和加盟店。此种做法能使消费者更容易接受，也更容易打开市场，树立品牌形象，但关键在于品牌营销中的管理与操作，否则很容易自己砸自己的牌子。相对而言，海外品牌在管理和市场推广销售方面的经验值得国内童装企业的学习。


    通过代理商的方式介入中国童装需求市场的品牌， 如香港的 “小猪噜噜”、“小猪班纳” 等。成本结构上看，该类品牌比前两类厂商在关税上要多增加支出并且劳动成本也比其在国内相对要高，但是从质量上看，其 “品牌” 的纯度要高。当然最后导致的结果是价格在市场上比同类产品也要高。


    通过与国内相关厂商进行合资介入需求市场的国外品牌，如 ABC，大连 “叮特来” ，上海 “博士蛙” 等。目前许多的国际名牌服饰的生产基地建在国内已经成为非常流行的做法，童装也不例外。该类做法可以使一件生产成本为 40 元人民币的童装挂上 “进口品牌” 的牌子后市场销售价格可以变成40美元。在当前的国内市场里，此类“国外品牌” 占领了主要的位置。