艾贝儿9元女装在加盟市场竞争中需要注重的几个问题

艾贝儿9元女装在加盟市场竞争中需要注重的几个问题

　　1.设计水平
可以说，“艾贝儿9元女装”设计水准决定着“艾贝儿9元女装”工业的发展水平。从我国“艾贝儿9元女装”设计的总体状况来看，一方面国内大多数“艾贝儿9元女装”企业推向市场的款式缺乏创意，相互趋同且流于一般化，很难具有市场流行的能力；另一方面，新成长起来的一批中青年“艾贝儿9元女装”设计师，不断推出集中华传统文化与现代艺术构思为一体的服饰作品，并引起国际“艾贝儿9元女装”界的密切关注，但这些作品大都是艺术性高于适用性，不太容易与“艾贝儿9元女装”市场结合，以致设计师的艺术品位无法通过市场来影响“艾贝儿9元女装”流行与消费。这种矛盾带来的结果是“艾贝儿9元女装”市场因无法及时得到新鲜、适用的款式而发展缓慢，一些消费者经常埋怨：“没有适合我的衣服”。
　　2.信息手段
“艾贝儿9元女装”对时效影响极为敏感，需要设计者和生产厂家快速作出反应，为此必须建立为“艾贝儿9元女装”业服务的信息网络，以增强企业的应变和竞争能力。由于我国“艾贝儿9元女装”工业归口复杂，企业个数多且分布分散，尽管有不少“艾贝儿9元女装”情报研究机构和信息刊物，但众多情报载体各成体系、手段落后、频带狭窄、内容重复、时效滞后，信息传递渠道主要以传统的印刷文本为主体，且至今尚未形成一整套纵横联络、系统全面、反馈准确灵敏的信息网络，故难以帮助“艾贝儿9元女装”企业及时获取信息作出迅速反应。纵观世界“艾贝儿9元女装”信息业，随着计算机技术的日趋成熟，以数据库和计算机检索为特征的信息技术已经广泛应用，一些发达国家和地区还设立专门咨询机构为企业提供信息服务；而我国这类“艾贝儿9元女装”信息业才刚刚起步或尚处在计划构想阶段，很难实现与国际之间的信息互通和资源共享，以致不少国内设计人员难以对国际流行趋势作出准确判断和快速反应，而仅仅是依靠翻阅杂志，闭门造车，作品的时效性、适用性也就可想而知，推向市场的产品亦很难有引导消费的能力。由于信息不灵，“艾贝儿9元女装”企业的经营管理决策也很难做到“心中有数”，对国内外市场的反应则自然迟缓。
　　3.商业销售
位于城市的国内“艾贝儿9元女装”市场多数没有形成集中的商业区域，而是分散在百货商场、宾馆商场、专卖店以及个体经营的集贸市场。其中“艾贝儿9元女装”货流量大都以人流量大、信誉高的大中型百货商场为最多，从而形成以百货商场为主体的“艾贝儿9元女装”零售业。在90年代初，国内曾力主做外销的“艾贝儿9元女装”制造业将大批量的“艾贝儿9元女装”投入国内市场，由商业机构代销，促进了“艾贝儿9元女装”零售业的日趋繁荣，并且引起商场投资热潮。然而，这种“代销”分别采取商业柜台租赁、商业引厂入店等方式运作，使“艾贝儿9元女装”企业与商场之间的关系极不平衡，“艾贝儿9元女装”市场销售的风险绝大部分转移到厂家身上。这种既无风险又不用动脑筋的代销作法，不但使商业失去思维功能，更使众多“艾贝儿9元女装”厂家摸不清“流行”。这是造成盲目生产、存货增加的重要原因。也正是由于这种“代销”，使“艾贝儿9元女装”企业虽然付出巨大努力，而得到的经济回报甚微；相反，介于生产厂家与零售商家之间的批发中间商却赚得了巨大的利润。这种不正常的流通与竞争，最终损害了“艾贝儿9元女装”工业的健康发展。
　　4.出口模式
众所周知，我国“艾贝儿9元女装”出口在数量规模上居世界顶级，且是美国、日本、西欧等全球主要“艾贝儿9元女装”进口国的最大供应源。但从出口模式来看，自80年代开始我国“艾贝儿9元女装”出口就采取了加工贸易为主体的方式，而且这种作法至今没有进行大的调整或变化。1997年我国“艾贝儿9元女装”加工贸易出口（来料加工、来样加工、来牌加工）在“艾贝儿9元女装”总出口中的比例又由1995年的45％上升到52％，一般贸易比重随之降低。世界“艾贝儿9元女装”生产强国如意大利、法国，每年有大量“艾贝儿9元女装”出口，而其走的是创新型、设计型的发展道路，努力提高产品的技术水平，做到以质取胜。现在虽然许多国内企业深知以量取胜并非最佳出口策略，但又无实际能力采取以质取胜的作法。彼此间低水平竞争的结果是大量的中低档“艾贝儿9元女装”涌入国际市场，但却没有自己的品牌，更没有可观的经济效益，而且人为地阻碍了与国内面辅料生产及“艾贝儿9元女装”设计之间的联系和相互支持。此外，不规范的“艾贝儿9元女装”加工贸易，进来的面料直接内销，为面料变相走私提供了机会。许多国家和地区发展“艾贝儿9元女装”出口都是从加工贸易起步，这是扩大一般贸易方式的“艾贝儿9元女装”出口的“孕育阶段”。我国“艾贝儿9元女装”出口以加工贸易为主体的模式固然有这个国际规律的必然性，但绝不能长期固守这一模式，应该积极努力向以质取胜和逐步以一般贸易为主体的路线调整和转移。

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