盘点服装企业渠道接口管理

　　盘点操作流程管理（市场部管理规定）：
　　
　　1.盘点前的准备工作：全店人员明确盘点的目的和工作程序；对下属做好明确分工，商品归类清理，避免重复点数或遗漏现象；盘点前避免频繁出入商品；提前准备好盘点用表；同类商品原则上集中放在同一个地方。
　　
　　2.保证盘点正确的要点：商品的品名、尺码、单价、数量分别填入盘点表；确定货柜内、箱子中的商品是否和记录相符；数量的清点和盘点表的记录分别由不同的人来担当；关盘点区域事前应予妥善的划分；卖场上的商品盘点在盘点展开前应集中整理，以便于盘点的实施；盘点人员在实施盘点时，应按照负责的区位，依序由上而下或由左而右展开盘点，盘点表上的数字书写要注意正确性及清晰性，以利于盘点后的整理工作。
　　
　　交接班盘点管理（门店管理规定）：
　　
　　1.各店员于交接早晚班时，必须盘点交接，并于盘点交接表签名列出盘点数量，当班的货品丢失或数量不对，由当班负全部责任。
　　
　　2.公司统一的盘点抽查，各店员须全部到位，以最快的效率配合稽查人员盘点，在盘点过程须按照分色分码准确无误地录入数据，不得以怠慢、不配合态度对待，如经核查属实，严格处罚。如出现数据不准确，必须重新核准，方能签名确认。未经核准的签名的，由店员负全部责任。
　　
　　表格使用管理规定（财务部管理规定）：
　　
　　1.盘点表在盘点时使用，是盘点的原始记录，一式二联，一联店铺留底，一联交公司审核。
　　
　　2.盘点前，先把产品按周进销存报表顺序填写款号和应余数量，特别注意注明盘点时间;盘点时,按照相对应款号和尺码，把实际盘点出货品数量用“正”字填入空格中，每个款号盘点总数和事先录入的应余数比较是否有差异；盘点结束，所有参加盘点人员都要签名；盘点时必须实事求是地记录实际盘点数据，任何盘点**行为属于严重违纪。
　　
　　如上流程设计，直接导致各个部门的各自为政，本位主义在部门划分之初已经存在，制度上的缺陷，是任何高超的沟通技巧和君子风范都解决不了的，除非所有的部门领导都是“死党”。
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