买卖有五招 营销之道
童装营销是一个完整的过程，童装从企业生产到消费者手中，这个过程需要经过一系列渠道。如果产品滞销，不仅仅是一个部门一个渠道的责任，而是童装销售渠道链的责任。厂家、营销人员、经销商，都应该有个正确的思想认识、充分的心理准备，以及面对可能出现滞销时的解决之道。
产品畅销，厂家、营销人员、经销商皆大欢喜，但是令人最头疼的，也是最关键的是，当终端产品滞销时应该怎么办呢?
遇到终端产品滞销，营销过程中所有营销参与者(包括厂家、营销人员、经销商)，都应该以身作则，主动及时调查市场、分析市场，找到造成滞销的问题所在，尽快把终端产品滞销问题解决掉。
切忌遇到终端产品滞销就互相埋怨，推卸责任，耗费时间。要找出终端产品滞销的原因，总结经验、吸取教训，下次还有可能出现类似的终端产品滞销，重复犯同样的错误，这会给整个营销参与者带来更多的伤害和损失。对待终端滞销产品的态度，是积极还是消极，直接决定了能不能高效及时地解决好终端产品滞销的问题。
终端产品滞销首先要解决“人”的问题，是不是终端老板或者终端管理者不支持产品的销售?因为要使终端产品畅销，还必须得跟终端处理好客情关系，如果终端的客情关系处理不好，终端的那些主事者肯定不支持产品的销售了;是不是营业员、导购员不积极推销产品?
首先要想办法调动营业员、导购员的推销积极性，同时找到合适的推销方法。作为厂家营销人员要负起主要责任，根据上述情况做好客情和公关，从而减少或消除终端 “人”对销售的不利影响，同时进行自我反省，找出自身不足带来的销售不畅，然后立即纠正和完善。
终端产品滞销要找找产品本身的问题。产品有无优势?产品有何卖点?这个卖点是否吸引消费者?产品的品质和性能跟竞品比较到底怎样?对于产品消费者是怎么评价的?产品款式、包装、颜色、大小是否合适?通过一系列的调查、思考和分析，来断定产品本身的问题所在，这样虽然不能直接缓解滞销问题，但是通过总结能对产品的调整和新产品开发有所借鉴，尽量使以后再进入终端的产品不再滞销。
价格过高也会导致童装滞销，与其他童装品牌比较，给自己的产品进行合理的价格定位。在这里有个情况必须注意，现实中并不是只有高价格阻碍销售，有时候价格低了也同样阻碍销售，这要看消费者对本类产品的心理承受价格是多少，如果产品价格远远低于消费者的心理预期，消费者或许把产品当做低档产品或者劣质品，从而拒绝购买，同样形成终端产品的滞销，价格对产品销售的影响比较明显，当产品滞销时应该好好检视一下价格方面的问题，及时做好价格的调整工作。
终端产品滞销要看选择的销售渠道是否合适。比如有的产品在A超市卖得很好而在B超市就是滞销，有的产品在超市卖不动而在流通渠道卖得很好，如此情况出现滞销，就很可能是渠道选择的不理想，这时把产品从滞销的渠道转移出来，放到产品畅销的渠道里，一般就能解决好终端产品滞销的问题。
终端产品滞销要看看是不是区域消费习惯造成的。象有些产品在南方和北方消费习惯是不一样的，比如口感差别、风俗忌讳、文化差异、使用习惯、价值认同等，具体到不同的区域，对某一类产品有自己的习惯和偏好，要是因此带来的终端产品滞销通过转移区域销售就可解决的。
终端产品滞销要分析促销方面的问题。促销是拉动销售的重要手段之一，做促销与不做促销，促销做的好与坏，都对销售产生相当大的影响。促销在产品营销过程中扮演着重要的角色，尤其是新产品上市出现滞销时更应该做促销。终端产品滞销时应该尝试着做促销，通过促销与消费者产生互动，带动滞销产品的销售。终端产品滞销采取的促销方式一般是：降价、搭赠、捆绑、抽奖等。终端滞销产品的促销一定要认真，万万不可因为是滞销品就敷衍了事，促销前要做好策划、列好计划、有效执行，促销要提前宣传，要造大气势，促销的陈列要放在客流量大的位置，促销陈列的面积要大，要想尽千方百计来塑造良好的销售氛围，同时要培训好得力促销员，做好终端的顾客拦截，如果促销做得恰如其分，终端滞销产品是好处理的。
总之，童装终端产品滞销时，切不可灰心丧气，或者慌张急躁。静下心来，对童装的整条销售渠道进行调查分析，找出造成终端产品滞销的原因，对症下药，一定能够解决掉终端产品滞销的问题的。
哦............... 支持~~顶顶~~~ 做对的事情比把事情做对重要。 说的不错 照你这么说真的有道理哦 呵呵 不进沙子馁~~~ 不错不错.,..我喜欢 满城尽待年终奖，弄弄才是喇叭腔 长时间没来看了 ～～ 这个贴不错！！！！！
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