服装经销商典型管理方案
服装经销商典型管理方案设计好的人员职能配置应该有以下两个特征:
岗位责任明确。有的事情没人负责、有的事情大家都要插一手,这是切忌的管理。
岗位间联系紧密。各做各的事,没有形成协调沟通的良好关系,一样要出乱子。
服装经销企业的典型特征有:
货品品种多、变化快;
货品价格变动快;
营业员与批发客户较散、杂。
针对以上情况,应如下图配置人员:
http://www.bailisoft.com/r12oldsite/images/u_staff.jpg
各岗位职能分工要点:
零售督导——营业员的行为规范化、货品陈列、促销政策的监督等;
批发督导——跟踪批发客户动态,按公司要求规范其行为;
货务管理——保证货品物流的顺畅与安全;并录入数据,从数据上作辅助预测、决策及制度监督。
以上分工,既责任明确,照顾全面,而且沟通渠道较明晰,人员又简炼,值得推荐。
百利服装进销存软件的权限分配功能,非常适于以上管理模式。
支持你一下下。。 顶下再看 没有医保和寿险的,天黑后请不要见义勇为…… 不早了 各位晚安~~~~ 活着,以死的姿态…… 真好。。。。。。。。。 好帖子,要顶! 没人理我。。。。 慢慢来,呵呵 不错,看看。 顶也~ 好贴坏贴,一眼就看出去 一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。 你加油吧 回复一下 估计你是没见识过~` 呵呵 来几句吧 这个贴不错!!!!! 你喜欢贴子还是发贴子的人
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