may 发表于 2009-10-25 23:39:32

服装业转型

“为确保管理到位,我们只能暂时限制合作商的数量。”服博会上,“巴比乐乐”营销总监黎成对许多要求合作的客商解释道。

  事实上,原以为展会上只会与省内客商达成意向的“巴比乐乐”收获远超过预期。除了省内,沈阳、山东、上海、东莞……达成意向的客商覆盖了全国各地。

  “巴比乐乐”、“STEVEN&VIVIAN”、“童话森林”、“斯蒂科”……本届展会上,冒出了不少“新品牌”,这些品牌看起来比较陌生,但实际上都是宁波狮丹努、申洲等大型服装企业旗下的品牌。

  宁波是外向型经济高度发达的城市,纺织服装业一直以来都是宁波的传统优势产业。金融危机袭来,不少以外销为主的纺织服装企业受损严重。

  如何加快服装产业转型升级,帮助企业走出危机成为亟待解决的难题。

  品牌是企业进行市场竞争的主心骨。业内人士认为,宁波服装行业要真正强大起来,必须要有自己的品牌。企业借助品牌可以形成强大的无形资产,在市场竞争中发挥巨大的作用。

  外贸压力“倒逼”之下,宁波服装企业开始转战国内市场,选择自主品牌引领的内销策略。

  经历了全球性的金融危机后,谈到外贸与内贸的侧重点时,花时美服饰有限公司总经理叶五元十分感慨。今年年初开始,做了多年外贸的“花时美”开始逐渐减少外贸量,在内销市场上的专注使公司上半年业务增长20%以上。

  与此同时,为了提升产品竞争力,不少服装企业采取错位竞争,自觉选择成长性更高、更优良的产品。

  尝试过男装女装市场后的狮丹努,今年年初开始将目光瞄准了童装,创立了“巴比乐乐”品牌。同样,做了十年外贸的宁波斯蒂科家居服饰有限公司,则主攻休闲类家居服。展会上,一款款新颖别致的家居装为“斯蒂科”迎来了20多个省内代理商。

  新品牌的成长是一个系统化的过程。在推出自主品牌的同时,宁波服装企业并没有急于求成,而是以理性的发展思路,耐心地对品牌进行培育和维护。

  近两天,申洲已经谢绝了许多寻求做“代加工”的国内客商。“刚开始打品牌,我们要做扎实,做稳。”申洲公司内销设计部的唐新义说,今年起申洲开始采取“以外养内”战略,形成“两条腿”走路,首次在宁波服博会上推出“童话森林”和“马威”两个自主品牌。

  “斯蒂克”也将合作范围锁定为省内。“现在要先在‘水缸’里把事情做好。”该企业常务副总作了一个形象的比喻:这好比一个石子掉进大海里,投进去,当即就消失了。而投到水缸里,至少能看得见摸得着。

  有过创牌经验的业内人士认为,一个品牌的培育,需要设计、采购、制造生产、物流仓储、订单处理、批发零售等多个环节。不能只将着眼点放在制造生产环节上,更重要的是要在整体协调上下工夫。

13985551147 发表于 2012-12-31 17:06:02

(*^__^*) 嘻嘻……   

moorse 发表于 2012-12-31 17:06:02

支持一下

yuojam 发表于 2013-1-7 23:25:52

有才的不在少数啊

金也江 发表于 2013-1-7 23:25:52

这贴子你会收藏吗

kondpc29 发表于 2013-1-7 23:25:52

今天没事来逛逛

club123321 发表于 2013-1-8 13:18:20

慢慢来,呵呵

n30d9uh 发表于 2013-1-8 13:18:20

我不是你想象中的那样完美那样坚强,金钱和美女就足以把我征服!

87khmy 发表于 2013-1-25 05:27:06

…没我说话的余地…飘走

10744956@qq.com 发表于 2013-1-26 09:16:50

我等你哟!

杰之启_肖 发表于 2013-1-26 09:16:50

慢慢来,呵呵

DJ-K 发表于 2013-1-27 11:27:24

观看中

bald 发表于 2013-1-27 11:27:24

哈哈,看的人少,回一下

c5v019h 发表于 2013-1-27 11:27:24

说的不错

苏且合 发表于 2013-2-5 01:16:17

ding   支持

r9z3suh 发表于 2013-2-5 01:16:17

你喜欢贴子还是发贴子的人

longjs 发表于 2013-2-15 22:23:11

感觉好像在哪里看过了,汗~

轩贝儿服饰 发表于 2013-2-17 22:34:58

晕死也不多加点分

m大脸猫o 发表于 2013-2-17 22:34:58

似曾相识的感觉

bsdt 发表于 2013-2-17 22:34:58

我率天兵天将 将你打回原形~~~
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