织里中国童装城
织里中国童装城历史上，织里镇织造业就相当兴旺，史料中就有“遍闻机杼声”的记载。80年代中后期，织里镇的童装产业快速兴旺，到2001年织里已成为全国最大的童装生产和销售地。在强大的产业支柱基础下，织里中国童装城拔地而起。
织里中国童装城项目总占地面积约600亩，总建筑面积约70余万平方米，其中商业面积约46万平方米，配套设施约24万平方米。项目分为三期实施开发建设。一期用地面积为176亩，建筑面积约19万方。以精品童装批发交易和品牌展示为主体功能，兼及其它业态批发交易为辅，并配设有大型展示、餐饮、大型停车场等功能设施。织里中国童装城总共2500间商铺左右，最多可以容纳1200家商家进场。
织里中国童装城整个项目含地下室总共5层，地下一层为地下停车场和仓库；一层功能定位为中低档童装批发、交易区和童鞋、童帽、儿童玩具交易区；二层的功能定位为中高档童装品牌经营区和婴幼童品牌童装与用品经营区；三层为中国品牌童装商务中心；四层为办公、娱乐、休闲、餐饮等配套功能区。
现代商业运营模式——放长线钓大鱼
织里中国童装城采取现代商业运作模式，规定最多销售不超过总面积40%，保留大部分的商业面积，通过持有经营、长期投资，确保项目恒久运营，确保项目良性运营，与织里社会经济共存共荣，真正实现经营方、政府方、投资方长期共赢的格局。
在此基础上，织里中国童装城运营“3个三”创新发展策略，即：织里中国童装城和织里老的童装批发市场错位经营，品牌错开、风格错开、价格错开进行经营；创立新的联合经营模式，大力建设发展品牌联盟馆、组合产品联盟馆和单品联盟馆，促进织里童装企业抱团发展；开发青少年卧室用品系列产品，与家纺企业联合开发0-5岁、5-10岁、10-15岁的青少年卧室用品，进一步丰富织里童装产品系列。
五大模式成就10年王者盛宴
前店后厂模式 让织里镇变身童装大市场
湖州织里镇很多厂商都是运用前店后厂的模式进行货物直销。通常楼上是生产车间，而楼下则是销售门面。客商是直接上门拿货，从而大幅减少销售环节。也由于这种前店后厂的模式，织里镇里没有太多的童装市场，因为整个织里镇就是一个童装大市场。
市场销售模式 消化库存
在织里镇的市场里，各种各样的纺织服装多得让人眼花缭乱。但由于在织里市场里卖的货品，多为乡下的小作坊的产品、外地库存货或织里镇里厂家的滞销品，质量款式会比较参差，因此新客户一般对织里市场的印象不好。而一些喜好拿便宜货来便宜卖的客户则十分喜欢到这里拿货。这种市场销售模式，为织里甚至外地提供了一个很好的库存消化点。
代理商模式 让织里童装走出织里
为了把生活做大做强，织里的一些厂家不甘于只在织里发展壮大，他们不依靠自己的门店销售，而是通过打造自有品牌，在各地童装市场发展自有品牌的经销商，从而在全国各地形成一大批客户群及消费群。
订单生产模式 让织里走出世界
虽然织里以内销为主，但随着时代的发展，织里人不断寻求更多的发展渠道，从而产生了主要生产一些出口到中东、非洲、俄罗斯等地的外贸单子的订单生产模式。
灵活多样的销售模式，配上织里历史悠长的童装纺织基础、政府的大力扶持、织里完善的产业配套、持续不断的升级转型，让织里吸引了大批来自全国甚至世界各地的童装客户前来采购货品，也让织里连续10年稳坐童装市场首位。
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