欧洲市场不景气纺织服装企业怎么办 啊
两个例子说明了童装市场的困境以及对策第一个
主要经营数据：2012年上半年，集团公司销售额同比增加15.51%。经营呈现两个上升、两个稳定的特点：纱线产量上升，销售额上升，经济效益稳定，员工队伍稳定。
上半年，企业扎实有效地开展“管理提升年”活动，力挽生产经营和经济效益下行的态势。公司实现销售额同比增加15.51%。经营呈现两个上升、两个稳定的特点。
第二个
主要经营数据：1～6月份，宏诚集团生产棉纱3839吨，布1139万米，实现销售收入49930万元。其中，二季度同一季度相比，棉纱环比增长10.46%，布环比增长13.08%，销售收入环比增长80.77%。
今年以来，面对市场的新变化，是等待观望还是积极应对?山东宏诚集团公司主动适应市场，力推“转型”新举，努力在“转型”中实现企业“稳中求进”的工作目标。1～6月份，公司生产棉纱3839吨，布1139万米，实现销售收入49930万元。其中，二季度同一季度相比，棉纱环比增长10.46%，布环比增长13.08%，销售收入环比增长80.77%。
宏诚公司的“转型”新举主要包括，一是企业营销由外向型转为内向型。实施内外销“两个轮子一起转”，把高档色织、高档制品的研制开发作为主攻方向，利用展会、展览、展示、广交会、滨州家纺节等多项平台，推介产品，广泛结交国内知名品牌客户，由过去的几家，拓展到现在的几十家，使国内市场占有率不断扩大。二是经营产业由单一型转变为多元型。做精做强纺织、家纺主业，同时，实施“退二进三”综合性产业改造，即利用区域优势，把老生产区退出第二产业，逐步进入第三产业，进行商业、服务业、房地产开发业务，实现由单一纺织家纺业经营，向其他产业转移渗透，推动产业之间优势互补，以增强企业核心竞争实力。
精心组织调度，保持生产平稳。努力克服一线用工短缺、品种变化较多、工艺调整频繁等困难，设备开台率保持在90%以上。努力提高生产运行效率，推行全岗位计件计酬工资，调动生产积极性。
强化营销工作，全力开拓市场。继续实施大客户战略，突出营销工作重点，培植一批大客户;在生产安排、付费方式等方面向大客户倾斜，使重点大客户销售占总销售量的50%以上。
引进先进理念，提升管理水平。引进现代管理模式，以卓越绩效管理模式为框架，全面整合质量、环境、职业健康安全和能源管理标准。实行精细化管理，坚持做到“严、准、细、实”，提高生产效率。
坚持降本增效，压降生产成本。实施空调节能改造，节电15～20%，年可节约用电80千瓦时，节省电费开支49.8万元。引进自动配棉系统，实行科学配棉，降低吨纱棉耗。中国品牌童装网87ef.com
http://www.87ef.com/file/upload/201204/26/11-46-55-80-1.gif 说的不错 孜孜不倦， 吾等楷模 ………… 好帖，有才 #无语 加油站加油 先看看怎么样！ 你加油吧 这贴？不回都不行啊 不错 不错比我强多了 牛牛牛牛 我卷了~~~~~~~ 应该加分 长时间没来看了 ～～ 知道了 不错~~~ 活着，以死的姿态…… 我回不回呢 考虑再三 还是不回了吧 ^_^ 来几句吧 真是天底下好事多多 说的真有道理啊！
页:
[1]
2