GAP盖普(三)
GAP盖普(三)盖普GAP是广告和行销的高手，酷文化已经成为品牌的一种基础文化元素，其不仅表现在购物环境
上，同时还伴随着一些精选的广告。从1 988年起，盖普GAP公司在推出常规的服装款式的同时，也设计出
一些个性化风格的服装。让人们以他们所喜好的方式来穿盖普GAP，并将原本平凡无奇的基本服装重新塑
型，创造个性的热门服装组合。在持久尝新的营销策划方面，选择视觉冲击力强的色彩，每次的策划
之前，确定色彩和风格之间的平衡点，使消费者经常光顾专卖店。盖普GAP的广告战役已经成功地确认了
盖普GAP的基本风格，包括盖普婴儿装、盖普童装，它们具备健康、时尚的形象而没有任何刻意渲染的成
分。
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盖普GAP的创始人唐纳德·费歇以及总裁米克德瑞斯勒(Mickey Drexler)以SPA流通概念经营品牌并
取得巨大成功，那就是自行策划、自行生产和自行销售。这种概念转变了一向多采取向成衣制造商采
购服装的经营模式，甚至连一向精明的日本人也对此纷纷效仿。盖普GAP之所以创下营销佳绩，除了价格
合理等原因之外，新鲜的流行感、独特的搭配组合性、完美的套装、统一的陈列、齐全的尺寸、可自
由退换的商品，以及适时的降价与差额退补制度等都处处体现出体贴消费者的服务，以顾客的利益为
出发点的经营策略，是盖普GAP成功的最大原因。而当inernet成为美国人生活的一部分时，盖普敏锐
地洞察到虚拟经济的商机，作为B2C的成功范例，不但是服装品牌网站中浏览量最高的
网站之一，而且为盖普GAP赢得每年数千万美元的网上购物量，盖普GAP的虚拟经营也成为众多商学院的营销
案例。
作为美国服饰零售业的巨人，盖普GAP的总部设在美国旧金山湾区，在全球共有3800家店，海外店面
主要分布于英国、加拿大、法国、日本及德国等国家；而它收购的Banana RepubIic以及再推出的old
Navy品牌则主要在美国和加拿大销售。该公司不断开发其他市场通道和行销管道，但目前扩张计划之
重点仍然锁定在上述已设有的直营店面的海外国家。尽管如此，美国休闲服的老大盖普也有惨遭滑铁
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卢的时候，受到日本品牌拼抢市场的影响，盖普GAP也曾经有提前降价销售的时候；而全球普遍经济不景
气及开店计划扩张过快亦使盖普曾经裁撤旧金山总部约五百到七百名员工。好在盖普GAP始终持久地洞察
公司内部的运作状况，当它有滑向一种陈旧理念的趋势时，它会迅速提升和拓宽产品种类，不仅创造
出一种新的流行，而且是一种决然不同新的子市场模式。 我帮你 喝喝 顶你一下，好贴要顶！ 好 好帖 很好帖 确实好帖 少见的好帖 挤在北京，给首都添麻烦了…… 原来是这样 努力,努力,再努力!!!!!!!!!!! 哈哈 瞧你说的~~~ 我帮你 喝喝 不管你信不信，反正我信 (*^__^*) 嘻嘻……
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