aaaaaa 发表于 2008-12-15 23:19:55

企业要抵御金融海啸，最根本还是要练好内功

企业要抵御金融海啸，最根本还是要练好内功，通过产品升级来增强自身的实力。当全球金融风暴袭来的时候，我市的民营企业—东莞市小猪班纳服饰有限公司从中看到的并不是危险的信号，而是抢占市场的良好机遇，企业通过勤练内功，提升管理水平和创新能力，使经营业绩实现逆势上扬。

在小猪班纳的生产车间，由于企业转型早 今年以来的金融危机并没有对企业造成大的影响 在生产车间里我们看到 现在生产的是明年的夏装 今年以来 企业的营业总额仍然能够保持30％的增长。

在服装制造业普遍遭遇成本提高的压力下，小猪班纳主动适应变化，每个季度推出约200种新款式，以强劲优势抢占市场。为了更好地抵御危机带来的影响，企业目前正尽力提高现金周转效率。

东莞市小猪班纳服饰有限公司董事长张良义：“我们觉得最重要的是现金流，那我们现金流我们怎么来做，我们就从产品，我们的供应链上面，尽量来缩短，把我们的库存率尽量降低，等我们公司资金周转率做得更快一些，更好一些，有了现金，我觉得应该这个企业，应该立于不败之地。”

就在企业增强“造血”功能的同时，市委市政府出台了10亿元融资帮扶计划，小猪班纳进入首批接受帮扶的重点民营企业行列，这给企业的运作注入新的活力。
东莞市小猪班纳服饰有限公司董事长张良义：“现在东莞市政府就在帮我们办，把我们以前没有办好的房产证帮我们办了，然后在办的过程当中，费用也全免了，所以我们有了这个房产证以后，可以向银行贷款，贷完款政府还会给我们贴息，这样就解决了我们企业的现金流问题，这个对我们企业是非常大的帮助。”

危机是暂时的，竞争则是长远的，这一点，对小猪班纳这个从加工贸易转型为自主品牌的民营企业来说，体味尤为深刻。小猪班纳在创立品牌之前是一家来料加工企业，虽然生意越做越红火，但企业负责人却感到越来越不踏实，在1995年，企业负责人决定请来设计师，并在第二年创立了自主品牌“小猪班纳”，经过十几年的打拼，小猪班纳以设计的优势，以及加盟的营销模式，夺得了广东省首个童装“全国名牌”。如今，小猪班纳已发展到600多家连锁店，强大的内销能力不仅使企业规避了金融风暴的冲击，也使企业能够在危机当中冷静地抓住新的发展机遇。

东莞市小猪班纳服饰有限公司董事长张良义：“因为现在市场上的租金也便宜了，人工的工资也降了，在这个时候是我们拓展市场的最好时候，而且我们找了很多资讯公司 ，资讯公司我们以前和他谈价钱 有可能是80万，现在40万也愿意帮我们做品牌策划了，也做同样的事情 意味着我们企业现在是可以一分钱当两分钱用了。”

目前，小猪班纳还在加紧筹备，力争在2010年实现上市，以此谋求新的发展

郑卉竹 发表于 2012-12-6 17:28:32

回复一下

ht444333 发表于 2012-12-16 21:58:36

我该不会是最后一个顶的吧

喜虎虎 发表于 2012-12-16 21:58:36

围观来了哦

3ugiq付23 发表于 2012-12-22 16:05:50

不知道说些什么

葡萄ALIN 发表于 2013-1-6 09:59:41

不是吧

ponponyu 发表于 2013-1-6 09:59:41

看看..

cheqin 发表于 2013-2-2 23:04:50

不错不错,我喜欢看

可可晚安 发表于 2013-2-2 23:04:50

都是那么过来的

weightuinon 发表于 2013-2-5 20:12:56

呵呵，HOLD住全场，元芳你怎么看？

德国一号 发表于 2013-2-6 17:09:17

哈哈,顶你了哦.

09ee1i 发表于 2013-4-26 21:05:23

支持~~顶顶~~~

49s57my 发表于 2013-4-26 21:05:23

今天没事来逛逛，看了一下，感觉相当的不错。

蒋古勺 发表于 2013-4-26 21:05:23

拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人

你秦布叫 发表于 2013-4-29 20:34:18

文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。

capdeng 发表于 2013-5-3 00:12:19

越办越好~~~~~~~~~`

iam_emi 发表于 2013-5-3 00:12:19

围观来了哦

柠檬草上的蜗牛 发表于 2013-5-3 00:12:19

我好想升级

雪姣 发表于 2013-5-20 07:00:53

非常感谢楼主，楼主万岁万岁万万岁！

雪姣 发表于 2013-5-20 07:00:53

希望大家帮我把这个帖发给你身边的人，谢谢！
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